マインドセット
聞きすぎるスクラムマスターと「Green trap」：チームが停滞する本当の理由
ふりかえりの空気は穏やか。誰も声を荒げない。それなのに半年経っても同じ問題が付箋に並び続けている――そんなチームの停滞には、Green trapという名前があります。聞きすぎるスクラムマスターから抜け出すための、3つの試し方を紹介します。
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
自己認識
気づきの3領域：論理的思考だけではすべての答えが出ない
論理的に考えれば答えが出るはずだ、と私たちは信じてきた。だが頭の中だけで物事を進めようとすると、かえって判断が止まったり、決断を支えるはずの大事な信号を見落としたりする。ゲシュタルト療法の「気づきの3領域」を通じて、失われた気づきのチャンネルを取り戻そう。
Holacracy
評価制度を作り直し続けてわかった、自己組織化組織の「破滅の振り子(The Pendulum of Doom)」：Tier change processの試行錯誤
評価制度を作り直すたびに新しい問題が現れる。ピア評価制度を試行錯誤してきた7名のHolacracy組織の記録と、Lisa Gillが提唱する「破滅の振り子」の概念から見えてきた、評価制度との健全な付き合い方をまとめました。
意思決定
チームの意思決定が遅い？5つの型と使い分けガイド
チームの意思決定に時間がかかる、決まったはずなのに後から覆る……そんな悩みを抱えていませんか？本記事では、独裁型からコンセントベースまで5つの意思決定手法を解説。会議の質を変え、組織をスムーズに動かすための「事前のルール作り」を提案します。