組織づくり
「たまたま」を設計する：計画的偶発性と、偶然に強いチームづくり
コーチングを学び始めたのも、エンジニアになったのも、計画ではなく「たまたま」でした。クランボルツの計画的偶発性理論によれば、偶然はただの運ではありません。メンバーに「いい偶然」が起きる確率を、リーダーはどう上げられるのか。越境・余白・誘いの設計を考えます。
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
リーダーシップ
リーダーの思考を縛る5つのマインドトラップ
ジェニファー・ガーベイ・バーガーの5つのマインドトラップ（思考の罠）を、リーダー自身の自己成長の視点から解説。シンプルストーリー・正しさ・合意・コントロール・エゴ、それぞれに明日から試せる実践をひとつずつ。
自己認識
気づきの3領域：論理的思考だけではすべての答えが出ない
論理的に考えれば答えが出るはずだ、と私たちは信じてきた。だが頭の中だけで物事を進めようとすると、かえって判断が止まったり、決断を支えるはずの大事な信号を見落としたりする。ゲシュタルト療法の「気づきの3領域」を通じて、失われた気づきのチャンネルを取り戻そう。
リーダーシップ
「言わなかったこと」がチームを動かす：ユングの「影（シャドウ）」とリーダーシップ
レトロスペクティブを終えた直後、廊下で「さっきのあれ、正直まずいよね」と誰かがつぶやく。会議では出なかった本音が、その瞬間に姿を現す。ユング心理学が「影（シャドウ）」と呼ぶものは、組織の中にも静かに存在している。
マインドセット
「なぜ自分と相手の熱量は違うのか？」その答えはソース原理の役割分担にあった
「いつも誘うのは私ばかり」「発案者じゃないのにリーダーをやっていいの？」そんな空回りの原因は、能力ではなく『ソース原理』の役割の違いにありました。カップルや仕事で使える、心の霧を晴らす考え方を紹介します。
自己認識
それは願いですか、期待ですか
部下が期待通りに動かなかったとき、あなたはガッカリしたり、不満を感じたりすることはないだろうか。もしそうなら、ぜひこの問いを持ってほしい。それは「願い」だったのか、「期待」だったのか。この二つは似て非なるもの。混同すると、チームとの関係はすれ違い続ける。
コーチング
ドラマトライアングルから脱出する：救済者型リーダーがコーチングマインドに変わるべき理由
カープマンのドラマトライアングル（迫害者・救済者・犠牲者）からリーダーが脱出する方法を解説。救済者の罠を理解し、コーチングマインドで自律的なチームを育てる実践ガイド。セルフプラクティス付き。