スクラム
会話の違和感を紐解く「ことばの三層」
「なぜこの方向性を決めたのか、教えて頂きたいのですが」。へりくだった丁寧な問いなのに、その一言で会議の空気が重くなることがあります。実はこの一文には、内容・関係・隠れた要求という3つの声が同時に鳴っています。丁寧だからこそ、押さえつけだと気づきにくい。ファシリテーターとして、この3層をどう見分け、人を責めずにほどくか。スプリントレビューの一場面から、現場で使える4つの手を整理しました。
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
ファシリテーション
教えるときは、人は学ばない
良い研修を設計しても、3ヶ月後の現場で何も変わっていない。原因は伝え方でもコンテンツでもない。教えるという行為は、学習プロセスの一部ですらないからだ。コルブの経験学習理論が示す、サイクルと「場」と多様性、そしてリーダーとファシリテーターの4つの役割について。
意思決定
チームの意思決定が遅い？5つの型と使い分けガイド
チームの意思決定に時間がかかる、決まったはずなのに後から覆る……そんな悩みを抱えていませんか？本記事では、独裁型からコンセントベースまで5つの意思決定手法を解説。会議の質を変え、組織をスムーズに動かすための「事前のルール作り」を提案します。
アジャイル
アジャイルコーチはレトロスペクティブの何を見ているのか
この記事では、普段私がアジャイルコーチとして働いている時に、スクラムチームのレトロスペクティブ（以下レトロ）をどのように観察し、評価し、コーチングしているかをいったん整理したものです。私自身のためのものですが、他の方にも有用な情報があればいいなと思い、まとめました。
ファシリテーション
思考のクセから脱却しよう：6つの帽子で視点を切り替える
ファシリテーター、リーダー必読！ 6つの帽子思考法：無意識な思考を意図的に活用できるようにし、個人で自己認識を深めたり、またはグループで創造性と問題解決力を向上させるための強力なツールを紹介します。
アジャイル
ふりかえりの「場の設定」って、何するの？
先輩のアジャイルコーチからも、「場の設定をしっかりすることで、ほぼうまくいくかが決まってくると」と教えてもらい、意識的に色々と試すようになりました。
自己認識
ORJIモデル：自己認識を高めて健全な対話を行うためのコツ
マインドフルネス、好奇心、謙虚さを発展させて心理的安全性を築くためのフレームワーク。