スクラム
会話の違和感を紐解く「ことばの三層」
「なぜこの方向性を決めたのか、教えて頂きたいのですが」。へりくだった丁寧な問いなのに、その一言で会議の空気が重くなることがあります。実はこの一文には、内容・関係・隠れた要求という3つの声が同時に鳴っています。丁寧だからこそ、押さえつけだと気づきにくい。ファシリテーターとして、この3層をどう見分け、人を責めずにほどくか。スプリントレビューの一場面から、現場で使える4つの手を整理しました。
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
マインドセット
聞きすぎるスクラムマスターと「Green trap」：チームが停滞する本当の理由
ふりかえりの空気は穏やか。誰も声を荒げない。それなのに半年経っても同じ問題が付箋に並び続けている――そんなチームの停滞には、Green trapという名前があります。聞きすぎるスクラムマスターから抜け出すための、3つの試し方を紹介します。
アジャイル
アジャイルコーチはレトロスペクティブの何を見ているのか
この記事では、普段私がアジャイルコーチとして働いている時に、スクラムチームのレトロスペクティブ（以下レトロ）をどのように観察し、評価し、コーチングしているかをいったん整理したものです。私自身のためのものですが、他の方にも有用な情報があればいいなと思い、まとめました。
スクラム
アウトプット思考が引き起こす問題とスクラムにおける対処法
スクラムを実践するうえで、アウトプットよりもアウトプットが大事だと思うなら、この点をすぐに見直すべきです。
アジャイル
スプリント成功の秘訣「虎の巻」
チームの成功パターンを文書化し、継続的に改善するための有効なツールを紹介します。
ネコの探検記＃1
アジャイル、スクラム、組織作り、コーチングなどのテーマを中心に面白い記事をピックアップして紹介していきます。
スクラム
兼任や雑務という組織的負債に立ち向かう
組織的負債を自分で直せないなら、実態を計測してリーダーたちに見える化しよう。
スクラム
Scrum FAQ — 受け入れ条件と完成の定義、二つの違いはなんですか？
日々のアジャイルコーチング及びスクラム講師活動で頻繁に受けている質問を集めて回答してまいります。
アジャイル
あなたのスクラムチームにアジャイルマインドセットはありますか？
あなたのスクラムチームは芯からアジャイルなマインドセットで取り組んでいますか？ それとも魂のないゾンビスクラムでしょうか？ このブログでは、スクラム実践者にとって忘れてはいけない大事なアジャイルマインドセットについて考えていきます。
アジャイル
アジャイル・スクラム開発で品質保証に不安があるなら「完成の定義」を取り入れよう
アジャイル開発では品質の高いプロダクトを誰がどのように実現していくか、明確に定義していません。当然それぞれの現場にはそれぞれのコンテキストがあってそれぞれの品質基準があるためすべての開発チームに適用できる具体的なやり方は存在しません。 完成の定義を通じてどのようにして思考と実践を変えれば品質を効果的に高められるかについて考えていきます。