組織づくり
メンバー支援は1on1だけ？グループで支えるチームづくりの選択肢
コミュニケーションの癖は、本人の語りからは見えません。人と人との間にあるテーマは、グループの場でこそ扱えます。1on1とグループ支援、それぞれで起きることと使い分けの判断軸を整理しました。
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
コーチング
「あなたならできる」では、人は動かない：自己効力感の育て方
「あなたならできる」と背中を押しても、メンバーの一歩が出てこない——。やる気の問題ではありません。足りないのは「自分にはやれる」という自己効力感です。励ましでは育たないその感覚を、どう育てるか。バンデューラの4つの源泉から、チームを支える関わり方を考えます。
人事
1on1が形骸化する本当の理由、そして何をすれば変わるのか
1on1が形骸化するのは、マネージャーのスキル不足ではなく「聴かれた体験」がないからだ。人は体験していないものを再現できない。テンプレートや実施率の管理より先に必要なのは、マネージャー自身がコーチングを受け、問いかけによって思考が動く感覚を身体で知ること。その体験が、部下との対話を根本から変える。
人材開発
プルチックの感情の輪を研修に取り込む — 今すぐ使える5つの場面
感情の語彙が少ないと、研修参加者は「普通です」としか答えられない。プルチックの感情の輪は、チェックイン・フィードバック練習・コンフリクト解決・レトロスペクティブ・心理的安全性の確認という5つの場面で、感情を言語化する具体的な起点になる。明日の現場で使える実践ガイドとしてまとめました。